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工程要有利潤鋼結(jié)構(gòu)工程成本要怎么控制?
返回列表 來源: 發(fā)布日期: 2021.04.03

鋼結(jié)構(gòu)工程施工是否有利潤,成本控制是非常關(guān)鍵的一項。建筑用鋼結(jié)構(gòu)工程的成本管理是對施工過程進行有組織、有系統(tǒng)的預測、計劃、控制、核算、考核和分析,是一項綜合性的管理工作。

強化成本控制管理的措施。加強項目部對施工項目成本核算的認識,建立健全項目成本核算管理體系。工程造價核算制是工程造價管理“兩制”的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。

加強對鋼結(jié)構(gòu)成本核算的監(jiān)督,提高成本核算員自身素質(zhì)建設(shè)和工作責任心。管理者應(yīng)自覺認真學習并嚴格執(zhí)行施工成本控制與核算制度。

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選用好勞務(wù)分承包商,激勵、用活企業(yè)經(jīng)營層。為適應(yīng)工程項目對勞動力的需求,應(yīng)選擇一定數(shù)量的勞務(wù)隊伍,并建立相對穩(wěn)定、定期考核、動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包企業(yè)。強化勞務(wù)資金集中管理;

加強物資管理。物料成本非常重要,項目成本管理不能忽視物料管理。施工預算是編制材料需求計劃的依據(jù),同時也是項目部施工層領(lǐng)料限額的依據(jù)。如果在建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)超量用料,材料管理人員必須立即查明原因,

施工現(xiàn)場機械設(shè)備的使用管理。建筑機械設(shè)備也是實現(xiàn)工程造價目標的重要一環(huán)。必須時刻保證機器在使用中處于良好的狀態(tài),減少閑置和損壞。本文從工程量、施工方法、進度要求、鋼結(jié)構(gòu)工程特點等方面分析了主要機械設(shè)備的種類和規(guī)格,并提出了相應(yīng)的輔助機械,從而達到機械效能的最大化。

成本管理是一項綜合性的工作,涉及到多個部門的協(xié)同工作,在工程、材料、財務(wù)、勞資等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,都會給工程造價帶來不必要的損失。

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